员工培训完没效果怎么破？

一、如何评估培训效果好？---柯氏四级评估法 ◆反应层 ◆ 学习层 ◆ 行为层： ◆ 效果层 二、如何提高培训效果保持率？ 1、  培训效果保持率的概念？ 2、一般的培训形式及培训效果保持率： ◆专题讲座 5% ◆个人阅读 10% ◆视听资料 20% ◆现场示范30% ◆分组讨论50% ◆动手练习65% ◆立即可用75% ◆培训他人95% 三、HR在组织培训中，如何提高培训课程的学习效果？ 三个关键动作： ◆动手练习如何做？ ◆立即可用如何做？ ◆培训他人如何做？

培训质量保障的4个关键点

本期大纲： 1、培训中的“教”与“学”。 培训质量不好为什么？主要矛盾你聚焦到了吗？ 2、影响培训质量的因素。 a、学员 b、培训管理 c、培训师 d、组织环境 e、培训机构 如何从以上影响培训质量的几大因素入手，精准改善。 3、基于培训执行链的质量保障。 培训前、培训中、培训后，都该做些什么？ 4、以知识管理推动持续改进。 树立起知识管理的意识，总结、固化，形成流程。

什么是竞业限制以及适用于哪些人

【课程内容】 1、什么是竞业限制？ 2、竞业限制的适用范围有哪些？ 3、竞业限制生效条件有哪些？ 【课程收获】 明确竞业限制的法律适用范围，有效规避劳动用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对竞业限制相关知识以及劳动法律法规相关内容感兴趣的人。

年终奖体系设计与发放全攻略

一、年终奖的核心功能——信号和激励功能。 二、如何处理好奖金发放的核心问题——公平性 。 三、年终奖金发放的财务来源与依据？ 四、年终奖的类型与设计？ 五、年终奖何时发？发给谁？

11节课，搞定招聘背景调查

中国背调第一人魏兴老师，浓缩十年背调方法论，结合腾讯、阿里等1200余家企业背景调查项目实施经验，手把手教你做出“腾讯、阿里同款”雇员背景调查！

解密宽带薪酬

【课程介绍】 1、如何设计突出贡献的宽带薪酬？ 2、宽带薪酬设计的优势特点及适用范围是哪些？ 3、宽带薪酬设计要点与原则 【课程收获】 1、 促进薪酬体系设计的公平性 2、 有效帮助企业吸引更多优秀合适的人才 【适宜人群】  人力资源从业者；部门领导与高管；其他对薪酬设计感兴趣者

劳动关系主体之劳动者

【课程内容】 1、“劳动者”的范畴有多大？ 2、劳动者必须具备哪些条件？ 【课程收获】 明确劳动者的法律特征； 了解劳动者的合法范围； 有效降低企业用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关、知识感兴趣的人。

e-learning平台中常见的课件类型

【课程内容】 1、什么是html课件； 2、哪些是三分屏课件； 3、仿真模拟课件有哪些。 【课程收获】 学习并了解E-learning平台的课件类型； 有助于企业掌握更多的培训技巧和方法； 促使企业根据不同的需求，安排不同的培训课件。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

如何让制度有效落地

如何制定科学、规范、合法的制度，如何以制度为中心做好人力资源管理工作，并获得员工的认同，视频中贺老师为你层层解析。